Ich bin ständig im Austausch mit Sales, Marketing und Controlling. Gemeinsam sind wir dafür verantwortlich, langfristige Volumen zu planen und Business Cases zu bauen. Als Einziger mit operativem Hintergrund stelle ich sicher, dass die Volumen nicht zu optimistisch, sondern vor allem realistisch geplant sind. Das ist sehr wichtig, weil die Planung der Volumen einen großen Einfluss auf unsere gesamte Wertschöpfungskette, z.B. Produktion, Lager, etc. hat.

Für meine Arbeit in Operations sind Schnelligkeit und Effizienz besonders wichtig. Ich habe mich immer damit beschäftigt, Prozesse zu optimieren. Z.B. habe ich mit einem externen Anbieter ein kleines Tool entwickelt, das die täglichen Berichte automatisiert. Bei Danone haben wir, verglichen mit anderen Unternehmen, weniger Prozesse. Aber in einem großen FMCG-Unternehmen ändern sich täglich Dinge. Man muss also flexibel sein und sich schnell anpassen können – eine große Stärke finde ich.